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上海運輸公司淺談市場營銷對物流管理的影響

  在進行物資采購決策時,要以市場營銷的眼光來進行市場調研。包括對供應商的生產規模、技術能力、設備狀況、企業信譽等進行市場調查,建立供應商檔案,規範供應商的管理。要充分搜集市場信息,了解物資的價格動態,進行市場分析預測,以便在物資采購過程中掌握主動,降低采購成本。  市場營銷與物流活動和顧客服務關係密切。企業必須向市場推出新的產品或擴大延伸原產品的係列,以抵消該產品銷量下降引發的利潤減少。由於從事銷售和顧客服務項目的人員處在市場前沿,對市場信息最為敏感,這就要求物流管理人員有意識地收集該產品及相關產品的需求意見,並及時將信息反饋給市場營銷策劃部門,為製定產品策略提供可靠依據。


  市場營銷與庫存物資的控製也有一定聯係。在產品的成熟期,企業往往要大量購進原材料,如果衰退期來得很快,這些原料可能由於生產計劃的調整而造成庫存積壓。因此要將產品策略與生產計劃、庫存控製進行有效的結合,要求編製物資采購計劃時,及時了解公司的生產經營計劃,盡量壓縮物資庫存量,減少流動資金的占用,避免造成庫存物資的積壓和浪費。

  上海運輸公司企業內部的物流和配送也應以市場營銷的眼光去研究、設計,選擇合理經濟的配送路線。周密的物流配送網絡設計,可使基層單位降低車間庫存,減少倉儲費用。例如寶鋼集團上海梅山礦業有限公司就對軸承等部分物資進行了“零庫存”管理,利用軸承供應商的庫存替代本單位的物資庫存,一年就節約資金70多萬元。

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